Материалы             Graduate Recruitment Program (GRP) - изучить студента 02.11.2009

Graduate Recruitment Program (GRP), или, по-нашему, программа набора молодых специалистов, представляет собой специализированную систему подбора персонала.

Пионерами GPR в России были такие компании, как Unilever, Procter & Gamble, Shell, ЛУКОЙЛ, "Тройка-диалог".

Хотя у каждой компании своя GRP, все же можно выделить схожие этапы. Сначала компания проводит масштабную рекламную кампанию в СМИ (в основном это Интернет, так как сейчас он является наиболее доступным средством коммуникации с молодежью). Естественно, что цель ее – дать потенциальным кандидатам знать о том, что такая-то компания ищет такого-то специалиста, и набор будет проходить по GRP-программе. Далее все откликнувшиеся соискатели заполняют анкету. Не стоит думать, что эти анкеты содержат в себе такие же вопросы, как и те, которые раскрываются в резюме. Они ориентированы на выявление качеств молодого специалиста, которые необходимы для работы на данной вакансии – мотивация, инициатива, энтузиазм, навыки коммуникации и многое другое. Например, в анкете могут присутствовать вопросы типа «опишите ситуацию, в которой вам приходилось решать трудную задачу; свои действия и итоги». В результате работодатель получает данные о степени развитости у соискателя вышеназванных качеств.

Анкеты анализируются, и те соискатели, которые проходят конкурс по всем параметрам, приглашаются на интервью с менеджментом компании. Но зачастую это не только менеджеры по персоналу, но и руководство других отделов. Основная цель интервью – определить, насколько соискатель соответствует корпоративной культуре компании. Стоит заметить, что иногда компания ограничивается тремя этапами, минуя интервью с менеджментом среднего звена.

Третьим этапом является Case Study – деловые игры. На данном этапе соискателей разбивают на группы по 8-10 человек и дают каждой группе смоделированные компанией задачи, идентичные тем, с которыми будущим кадрам предстоит столкнуться в своей деятельности. Иногда такие игры проводятся индивидуально. Этот этап позволяет увидеть и оценить работу кандидатов в «боевых условиях». За участниками наблюдают представители компании, а иногда - и приглашенные эксперты. По окончании этапа они делятся своими мнениями и впечатлениями и выбирают тех кандидатов, которые допускаются до заключительной фазы – интервью с топ-менеджментом компании. В конечном итоге, именно от результатов этого собеседования и зависит решение о приеме на работу и условия контракта.

Вышеназванные этапы являют собой «скелет» GRP-программы, который уже в недрах компании «обрастает мясом» - дополнительными исследованиями кандидатов, различными тестированиями и многим другим. Более подробно всю программу озвучивают в рекламной кампании.

Обычно набор персонала по программе GRP проводится два раза в год - весной и осенью. И участниками обычно становятся люди, недавно окончившие ВУЗ, так как большинство должностей предполагает полную занятость. Но шансы есть и у студентов старших курсов, хотя придется доказать работодателю, что вы имеете возможность совмещать работу и учебу.

Главное – решить для себя самого, почему вы должны попасть в данную компанию и чем вы можете быть ей полезны.



Для добавления комментариев, вы должны войти под своим логином, либо зарегистрироваться.