Материалы 
Как стимулировать инновации в крупных корпорациях? 06.11.2009
Почему трудно стимулировать инновации в крупных корпорациях, тогда как венчурные фонды постоянно собирают вокруг себя инновационные бизнес-идеи?
Джефри Баззганг (Jeffrey Bussang), один из авторов блогов на businessweek.com, задал этот вопрос на своем блоге, и один из читателей ответил:
"Есть 2 самые большие проблемы с инновациями в крупных корпорациях. Во-первых, это страх. Если я возьмусь за что-то новое и провалился, то меня могут уволить. Компании должны постоянно объяснять сотрудникам, что лучше попробовать и прогореть, чем не пробовать вообще.
Вторая проблема - это внутренняя структура и процессы в компании. Типичный менеджер среднего звена назовет вам 10 причин, почему инновационная идея не сработает, причем 9 из 10 причин будут внутренними и совершенно не касаться рисков с инновационной идеей. Надо понимать - внедрение инновационной идеи выводит менеджера по его зоны комфорта.
Что делать компаниям? Организовывать пилотные проекты: организовывать небольшие рабочие группы, создавать и внедрять пилотный проект и анализировать результаты. И если одним менеджерам удастся достичь положительных результатов, другие тоже захотят создавать инновационные пилотные продукты. Для организации значительно лучше, когда инновации развиваются органически, а не благодаря приказам "сверху". "
Как стимулировать инновации в крупных корпорациях? 06.11.2009
Джефри Баззганг (Jeffrey Bussang), один из авторов блогов на businessweek.com, задал этот вопрос на своем блоге, и один из читателей ответил:
"Есть 2 самые большие проблемы с инновациями в крупных корпорациях. Во-первых, это страх. Если я возьмусь за что-то новое и провалился, то меня могут уволить. Компании должны постоянно объяснять сотрудникам, что лучше попробовать и прогореть, чем не пробовать вообще.
Вторая проблема - это внутренняя структура и процессы в компании. Типичный менеджер среднего звена назовет вам 10 причин, почему инновационная идея не сработает, причем 9 из 10 причин будут внутренними и совершенно не касаться рисков с инновационной идеей. Надо понимать - внедрение инновационной идеи выводит менеджера по его зоны комфорта.
Что делать компаниям? Организовывать пилотные проекты: организовывать небольшие рабочие группы, создавать и внедрять пилотный проект и анализировать результаты. И если одним менеджерам удастся достичь положительных результатов, другие тоже захотят создавать инновационные пилотные продукты. Для организации значительно лучше, когда инновации развиваются органически, а не благодаря приказам "сверху". "
Комментарии к статье:
Для добавления комментариев, вы должны войти под своим логином, либо зарегистрироваться.
