Успешная карьера 
Карьера со вкусом хмеля и солода 12.10.2009
Множество людей по всему миру очень любят пить пиво. А ведь где-то среди нас живут люди, которые пиво создают. Существует множество профессий и специализаций, связанных с пивоварением. О том, как попасть на работу в пивоваренную компанию и какая карьера там возможна, мы спросили у двух людей из фирмы SUN InBev – Оксаны Султанович, национального менеджера по образованию и развитию на производстве, и Николая Шишкарева, "свежего" сотрудника компании, недавно прошедшего все ступени стажерской программы для молодых специалистов и к тому же одного из наших "сообщников".
Существует множество видов, сортов, наименований этого напитка… Вряд ли кто-то из нас, отпивая глоток из тяжелой литровой кружки под дружескую беседу, задумывается о том, как создается этот горьковатый продукт. Компания SUN InBev ("САН ИнБев") – один из лидеров пивоваренного рынка в России, выпускающая такие всенародно известные марки, как Stellа Artois, Brahma, Beck’s, Hoegaarden, Staropramen, Lowenbrau, "Тинькофф", "Сибирская корона", "Клинское", "Толстяк"… Компания уделяет много внимания не только качеству своей продукции. Точнее сказать, руководство компании прекрасно понимает, откуда берется высокое качество работы – и высокое качество производимого продукта соответственно. Давно понятно, что кадры решают все. Но и это не последнее слово. Кадры, выращенные внутри компании и лояльные к ней, кадры, которые уверены в сегодняшнем и завтрашнем дне, сегодня молодые и творческие, завтра зрелые и опытные – именно такие кадры решают все.
Чтобы вырастить таких сотрудников, надо найти молодых людей, еще только заканчивающих вузы, которые идеально подходят компании. А для этого надо выбрать, воспитать, обучить. Это долгий, сложный и дорогой процесс, тем не менее именно по этому пути и идет компания SUN InBev. В компании действуют две программы стажировок для молодых специалистов без опыта работы: "Молодой пивовар", где обучают этой редкой и уникальной специальности, и "Менеджер-стажер", ориентированная на создание будущих специалистов-управленцев. Интересно, что для того, чтобы начать обучение по программе "Молодой пивовар", необязательно иметь профильное пищевое образование, достаточно на должном уровне знать химию. Такие вроде бы невысокие требования объясняются тем, что компания ищет людей, обладающих не знаниями (поскольку все необходимые знания стажеры получают во время обучения), а определенными личностными качествами, совпадающими с корпоративными ценностями.
"Образование, которое дают в российских вузах, не соответствует производственным реалиям, – говорит Оксана Султанович. – Поэтому мы создали программу 2–3-летних стажировок, во время которых обучаем молодых людей пивоваренному производству от самых азов".
Формально это происходит так: ежегодный отбор анкет завершается 15 января, в феврале с кандидатами проводится интервью. В марте ребята, прошедшие интервью, получают на руки job offer, а в августе уже едут учиться на завод в Бельгию. Программа стажировок построена таким образом, что фактически из нескольких сотен кандидатов на работу в компанию попадают меньше десяти. Но это лучшие, проверенные, надежные люди. На вопрос, как компании удается избежать увольнений, откуда берется уверенность в том, что те шестеро, "сливки", останутся работать в компании надолго – в идеале на всю жизнь, Оксана ответила так:
"За историю стажировок у нас был только один случай увольнения, и то по объективной причине. Секрета никакого нет – за два года стажировки люди узнают о компании практически все и знают, чего ожидать. Если человек не подходит компании или компания человеку, мы просто безболезненно расстаемся еще на этапе обучения".
Николай Шишкарев прошел программу "Менеджер-стажер" и ныне занимает должность аналитика по бизнес-эффективности и планированию. Занимается проектами по гармонизации процессов, экономии затрат. До этого учился и жил далеко в Сибири, в Ангарске, затем закончил факультет управления в университет им. Герцена в Санкт-Петербурге. Среди увлечений на первом месте ставит работу, и только потом – бег, волейбол. Видимо, в компании SUN InBev предпочитают трудоголиков.
– Николай, когда вы задумались о поиске работы и о карьере?
– Уже на третьем курсе университета хотелось всего и сразу... и много.
– Планировали ли вы свою карьеру, обдуманно искали и выбирали работу?
– Да, очень четко планировал. Ставил и долгосрочные цели, но в тот момент нацелился на graduate program в одну из международных компаний – это самый быстрый старт и один из самых высокооплачиваемых вариантов для недавнего выпускника. Специально за два года до старта начал изучать английский, заполнять резюме различными лидерскими позициями – организовал волейбольную команду, центр содействия трудоустройству в университете… Эти две строчки в CV, думаю, стали одним из ключевых моментов при отборе в компанию – рекрутеры и менеджеры, принимавшие меня, неоднократно концентрировали на этом свое внимание.
– Как вы узнали о компании InBev и их программе стажировок? Кто кого нашел – вы их или они вас?
– Для SUN InBev это был первый набор менеджеров-стажеров (программа существует три года), поэтому компания была мало известна на graduate-рынке. В тот момент я узнал о ней, можно сказать, случайно и подал заявление, к тому моменту, кажется, уже пятое – я участвовал в отборах сразу нескольких компаний. Потом победил в InBev и отказался от дальнейшего отбора в других компаниях.
– Поделитесь каким-нибудь ярким впечатлением от стажировки в компании – что понравилось, не понравилось, запомнилось…
– Понравилось то, что вовлечен топ-менеджмент. Без преувеличения, в Бельгии мы познакомились почти со всеми членами совета директоров, CEO и акционерами компании. Впечатлило. Понравилось то, что дали возможность увидеть и понять все уровни иерархии и все функции, причем и пивопроизводства, и продаж – очень детально и глубоко. Понравилась неформальность общения, власть, основанная на личных заслугах и способностях, и культура в компании. Что мне не понравилось, думал-думал – так и не придумал. Много раз было тяжело – когда challenge становился реальностью, а не простой болтовней. Например, необходимость войти в команду, доказать, что ты не просто выскочка, что ты умеешь приносить результат. Доказать свою результативность – это всегда стресс и часто конфликт.
– Тяжело ли было пройти стажировку от начала до конца?
– Не тяжело, но очень интересно. А слабаков отсеяли еще при отборе.
– Поскольку ясно было с самого начала, что в компанию возьмут только небольшую часть стажеров, не отражалось ли это плохо на коллективе? Не было ли чувства конкуренции, ревности? Как происходило расставание с товарищами на этапах отбора?
– Сейчас я уже почти ни с кем из тех ребят не общаюсь. Первых, кто отсеялся, я уже и не помню, сложнее было после полуфинала. Там были деловые игры на целый день, и тридцать человек прошли этот полуфинал – все они блестящие и способные. Но в финал прошли только десять, и, думаю, во многом благодаря везению. Остальные тоже не пропали тогда – кто-то получил offer в InBev, но не на стажерскую программу, кто-то стал менеджером-стажером в других компаниях. Я до сих пор общаюсь с девушкой, которая не прошла финальный этап отбора, но выиграла отбор в Maersk. Обид не было – я же победил. – Улыбается.
– Как давно вы работаете в компании InBev в качестве полноценного сотрудника? Какие впечатления, в чем разница между стажерством и работой в компании?
– Полноценным я стал с июня 2007 года. Разница в ответственности – раньше ее не было, теперь ее воз. И, конечно, более узкая специализация.
– Планируете ли вы связать с компанией свою дальнейшую карьеру?
– Да, конечно. Даже если отставить в сторону лояльность и взглянуть на карьеру прагматично – все равно никто, кроме InBev, не предложит мне что-то более интересное
Карьера со вкусом хмеля и солода 12.10.2009
Существует множество видов, сортов, наименований этого напитка… Вряд ли кто-то из нас, отпивая глоток из тяжелой литровой кружки под дружескую беседу, задумывается о том, как создается этот горьковатый продукт. Компания SUN InBev ("САН ИнБев") – один из лидеров пивоваренного рынка в России, выпускающая такие всенародно известные марки, как Stellа Artois, Brahma, Beck’s, Hoegaarden, Staropramen, Lowenbrau, "Тинькофф", "Сибирская корона", "Клинское", "Толстяк"… Компания уделяет много внимания не только качеству своей продукции. Точнее сказать, руководство компании прекрасно понимает, откуда берется высокое качество работы – и высокое качество производимого продукта соответственно. Давно понятно, что кадры решают все. Но и это не последнее слово. Кадры, выращенные внутри компании и лояльные к ней, кадры, которые уверены в сегодняшнем и завтрашнем дне, сегодня молодые и творческие, завтра зрелые и опытные – именно такие кадры решают все.
Чтобы вырастить таких сотрудников, надо найти молодых людей, еще только заканчивающих вузы, которые идеально подходят компании. А для этого надо выбрать, воспитать, обучить. Это долгий, сложный и дорогой процесс, тем не менее именно по этому пути и идет компания SUN InBev. В компании действуют две программы стажировок для молодых специалистов без опыта работы: "Молодой пивовар", где обучают этой редкой и уникальной специальности, и "Менеджер-стажер", ориентированная на создание будущих специалистов-управленцев. Интересно, что для того, чтобы начать обучение по программе "Молодой пивовар", необязательно иметь профильное пищевое образование, достаточно на должном уровне знать химию. Такие вроде бы невысокие требования объясняются тем, что компания ищет людей, обладающих не знаниями (поскольку все необходимые знания стажеры получают во время обучения), а определенными личностными качествами, совпадающими с корпоративными ценностями.
"Образование, которое дают в российских вузах, не соответствует производственным реалиям, – говорит Оксана Султанович. – Поэтому мы создали программу 2–3-летних стажировок, во время которых обучаем молодых людей пивоваренному производству от самых азов".
Формально это происходит так: ежегодный отбор анкет завершается 15 января, в феврале с кандидатами проводится интервью. В марте ребята, прошедшие интервью, получают на руки job offer, а в августе уже едут учиться на завод в Бельгию. Программа стажировок построена таким образом, что фактически из нескольких сотен кандидатов на работу в компанию попадают меньше десяти. Но это лучшие, проверенные, надежные люди. На вопрос, как компании удается избежать увольнений, откуда берется уверенность в том, что те шестеро, "сливки", останутся работать в компании надолго – в идеале на всю жизнь, Оксана ответила так:
"За историю стажировок у нас был только один случай увольнения, и то по объективной причине. Секрета никакого нет – за два года стажировки люди узнают о компании практически все и знают, чего ожидать. Если человек не подходит компании или компания человеку, мы просто безболезненно расстаемся еще на этапе обучения".
Николай Шишкарев прошел программу "Менеджер-стажер" и ныне занимает должность аналитика по бизнес-эффективности и планированию. Занимается проектами по гармонизации процессов, экономии затрат. До этого учился и жил далеко в Сибири, в Ангарске, затем закончил факультет управления в университет им. Герцена в Санкт-Петербурге. Среди увлечений на первом месте ставит работу, и только потом – бег, волейбол. Видимо, в компании SUN InBev предпочитают трудоголиков.
– Николай, когда вы задумались о поиске работы и о карьере?
– Уже на третьем курсе университета хотелось всего и сразу... и много.
– Планировали ли вы свою карьеру, обдуманно искали и выбирали работу?
– Да, очень четко планировал. Ставил и долгосрочные цели, но в тот момент нацелился на graduate program в одну из международных компаний – это самый быстрый старт и один из самых высокооплачиваемых вариантов для недавнего выпускника. Специально за два года до старта начал изучать английский, заполнять резюме различными лидерскими позициями – организовал волейбольную команду, центр содействия трудоустройству в университете… Эти две строчки в CV, думаю, стали одним из ключевых моментов при отборе в компанию – рекрутеры и менеджеры, принимавшие меня, неоднократно концентрировали на этом свое внимание.
– Как вы узнали о компании InBev и их программе стажировок? Кто кого нашел – вы их или они вас?
– Для SUN InBev это был первый набор менеджеров-стажеров (программа существует три года), поэтому компания была мало известна на graduate-рынке. В тот момент я узнал о ней, можно сказать, случайно и подал заявление, к тому моменту, кажется, уже пятое – я участвовал в отборах сразу нескольких компаний. Потом победил в InBev и отказался от дальнейшего отбора в других компаниях.
– Поделитесь каким-нибудь ярким впечатлением от стажировки в компании – что понравилось, не понравилось, запомнилось…
– Понравилось то, что вовлечен топ-менеджмент. Без преувеличения, в Бельгии мы познакомились почти со всеми членами совета директоров, CEO и акционерами компании. Впечатлило. Понравилось то, что дали возможность увидеть и понять все уровни иерархии и все функции, причем и пивопроизводства, и продаж – очень детально и глубоко. Понравилась неформальность общения, власть, основанная на личных заслугах и способностях, и культура в компании. Что мне не понравилось, думал-думал – так и не придумал. Много раз было тяжело – когда challenge становился реальностью, а не простой болтовней. Например, необходимость войти в команду, доказать, что ты не просто выскочка, что ты умеешь приносить результат. Доказать свою результативность – это всегда стресс и часто конфликт.
– Тяжело ли было пройти стажировку от начала до конца?
– Не тяжело, но очень интересно. А слабаков отсеяли еще при отборе.
– Поскольку ясно было с самого начала, что в компанию возьмут только небольшую часть стажеров, не отражалось ли это плохо на коллективе? Не было ли чувства конкуренции, ревности? Как происходило расставание с товарищами на этапах отбора?
– Сейчас я уже почти ни с кем из тех ребят не общаюсь. Первых, кто отсеялся, я уже и не помню, сложнее было после полуфинала. Там были деловые игры на целый день, и тридцать человек прошли этот полуфинал – все они блестящие и способные. Но в финал прошли только десять, и, думаю, во многом благодаря везению. Остальные тоже не пропали тогда – кто-то получил offer в InBev, но не на стажерскую программу, кто-то стал менеджером-стажером в других компаниях. Я до сих пор общаюсь с девушкой, которая не прошла финальный этап отбора, но выиграла отбор в Maersk. Обид не было – я же победил. – Улыбается.
– Как давно вы работаете в компании InBev в качестве полноценного сотрудника? Какие впечатления, в чем разница между стажерством и работой в компании?
– Полноценным я стал с июня 2007 года. Разница в ответственности – раньше ее не было, теперь ее воз. И, конечно, более узкая специализация.
– Планируете ли вы связать с компанией свою дальнейшую карьеру?
– Да, конечно. Даже если отставить в сторону лояльность и взглянуть на карьеру прагматично – все равно никто, кроме InBev, не предложит мне что-то более интересное
Комментарии к статье:
Для добавления комментариев, вы должны войти под своим логином, либо зарегистрироваться.
