Профпереподготовка 
Персональные ценности сотрудника 04.11.2009
Как стимулировать персональную ориентированность на результат, чувство счастья и кайфа от того, что ты делаешь? Где-то с месяц назад на одном неформальном мероприятии я услышала, как молодой муж Андрей размышлял о своей работе. Ключевой месседж заключался в том, что он почти каждый день попросту просиживает в офисе: приходит в 10.00 и выходит задоринки в 18.00. Также он отметил, что практически все время он «играет в косынку». Андрей открыто сказал, что работа у него такая. Единственным развлечением для него является поиск новых игрушек, которые бы смогли стать «достойной альтернативой косынке». Я была поражена, что такой молодой парень (Андрею - 30 лет) так теряет свое время. И самое страшное то, что это его вполне устраивает.
Где же кайф от того, что ты делаешь, ориентированность на результат и чувство счастья? И кто же виноват - работник, которому «не в кайф» его работа или работодатель, который не способен создать мотивационный климат в компании и сориентировать своих рабочих на результат и успех организации?
Я попыталась оправдать Андрея тем, что для него такая работа означает стабильность, гарантированную зарплату и отсутствие груза ответственности за то. Тогда, если он так работает, возникает вопрос о корпоративной культуре компании. Организация, где работает Андрей не сформировала ценности среди своих работников и не способствовала образованию мотивационного климата. Именно поэтому Андрей никогда не задержится на работе и не перепрацюе хотя бы один час на благо компании. Он не хочет срываться с пригретого места и что-то менять в своей жизни. И я убеждена, что такие случаи - не одиночные.
А возможно Андрей работает совсем не по своему призванию. Каждый должен быть на своем месте и заниматься работой, которая ему по душе. Дело Сковорода говорил о сродном труд - когда человек работает по своему назначению и в интересах общества. Если ты работаешь не на своем месте, то ты никогда получишь удовольствие от своей работы. Любовь к своей профессии позволяет встать утром с постели улыбнувшись.
Конечно свобода выбора - дело рискованное, особенно в такие трудные времена, как сейчас. Люди боятся радикальных изменений. Они имеют страх сорваться и искать себе новую работу в другой компании или даже в новой сфере. Или же откладывают все на потом.
Как сказал Владислав Троицкий: «Есть здесь и сейчас, слова« потом »не существует». Откладывая все на потом - шансы чего-то добиться становятся мизерными. Со временем наши возможности уменьшаются, поэтому именно сейчас нужно искать, пробовать и выбирать!
Корпоративная культура, мотивационный климат, знание себя и своих персональных ценностей являются определяющими не только для успешности компании, но и для личной эффективности.
Персональные ценности сотрудника 04.11.2009
Где же кайф от того, что ты делаешь, ориентированность на результат и чувство счастья? И кто же виноват - работник, которому «не в кайф» его работа или работодатель, который не способен создать мотивационный климат в компании и сориентировать своих рабочих на результат и успех организации?
Я попыталась оправдать Андрея тем, что для него такая работа означает стабильность, гарантированную зарплату и отсутствие груза ответственности за то. Тогда, если он так работает, возникает вопрос о корпоративной культуре компании. Организация, где работает Андрей не сформировала ценности среди своих работников и не способствовала образованию мотивационного климата. Именно поэтому Андрей никогда не задержится на работе и не перепрацюе хотя бы один час на благо компании. Он не хочет срываться с пригретого места и что-то менять в своей жизни. И я убеждена, что такие случаи - не одиночные.
А возможно Андрей работает совсем не по своему призванию. Каждый должен быть на своем месте и заниматься работой, которая ему по душе. Дело Сковорода говорил о сродном труд - когда человек работает по своему назначению и в интересах общества. Если ты работаешь не на своем месте, то ты никогда получишь удовольствие от своей работы. Любовь к своей профессии позволяет встать утром с постели улыбнувшись.
Конечно свобода выбора - дело рискованное, особенно в такие трудные времена, как сейчас. Люди боятся радикальных изменений. Они имеют страх сорваться и искать себе новую работу в другой компании или даже в новой сфере. Или же откладывают все на потом.
Как сказал Владислав Троицкий: «Есть здесь и сейчас, слова« потом »не существует». Откладывая все на потом - шансы чего-то добиться становятся мизерными. Со временем наши возможности уменьшаются, поэтому именно сейчас нужно искать, пробовать и выбирать!
Корпоративная культура, мотивационный климат, знание себя и своих персональных ценностей являются определяющими не только для успешности компании, но и для личной эффективности.
Комментарии к статье:
Для добавления комментариев, вы должны войти под своим логином, либо зарегистрироваться.
