Бизнес литература 
Питер Ф. Друкер “Эффективный руководитель” 15.11.2009
Эта книга Питера Друкера помогает повысить эффективность работы компании в общем и конкретных людей в частности. Питер Друкер дает глубокие и конкретные рекомендации, которые в итоге позволяют менеджеру по-другому смотрит на проблемы.
Например, в книге Питер Друкер пишет, что топ-менеджер в действительности не управляет своим временем. Его временем руководят те люди, которые выстроились в очередь перед его кабинетом, и постоянно от топ-менеджера чего-то хотят. Решить эту проблему можно благодаря выставлению приоритетов; однако каждый может решить, что для него является более важным, но не каждый определит, что является незначительным. Определение приоритетов - это, в первую очередь, выбор тех задач, которым менеджер скажет «Нет».
Я эту книгу перечитываю второй раз, и не потому, что не понял с первого раза.
Когда менеджер уходит в операционную деятельность, то эта книга может подарить глоток «свежего воздуха» и выстроить порядок в своих мыслях.
Питер Ф. Друкер “Эффективный руководитель” 15.11.2009
Например, в книге Питер Друкер пишет, что топ-менеджер в действительности не управляет своим временем. Его временем руководят те люди, которые выстроились в очередь перед его кабинетом, и постоянно от топ-менеджера чего-то хотят. Решить эту проблему можно благодаря выставлению приоритетов; однако каждый может решить, что для него является более важным, но не каждый определит, что является незначительным. Определение приоритетов - это, в первую очередь, выбор тех задач, которым менеджер скажет «Нет».
Я эту книгу перечитываю второй раз, и не потому, что не понял с первого раза.
Когда менеджер уходит в операционную деятельность, то эта книга может подарить глоток «свежего воздуха» и выстроить порядок в своих мыслях.
Комментарии к статье:
Для добавления комментариев, вы должны войти под своим логином, либо зарегистрироваться.
