MBA за рубежом 
Украинский MBA инкубатор 30.10.2009
Принцип американского образования - предположение, что мир быстро меняется и мы сегодня изучаем вчерашние решения", - говорит Хенрик Стерничук, директор программы МВА бизнес-школы университета Нью-Брансуик (Канада). "Дипломы МВА начинают цениться работодателями выше дипломов министерства образования", - вторит ему Елена Белофастова, директор Киевской бизнес-школы. Можно сказать, что программы МВА являются вершиной образования менеджмента. Поэтому, сделав для себя выводы, многие "продвинутые" бизнесмены решаются на такой смелый шаг, как получение диплома МВА.
Нынешний учебный год начался с приятных событий. Сразу две бизнес-школы объявили о старте программ МВА. Одну из них - Top of the top (программу обучения высшего менеджмента) - презентовал Международный институт бизнеса (МИБ). Четыре долгих года МИБ готовился к этому событию - изучал международные стандарты, утвержденные европейскими и североамериканскими ассоциациями бизнеса, приводил внутренние элементы своей программы МВА к этим требованиям, вел подготовку международной группы преподавателей, оттачивал содержание самой программы, заключающееся не только в обучении людей, но и способности применять полученные знания на практике.
И вот программа готова. Можно сказать, что она отражает все требования, которые сегодня бизнес предъявляет к выпускникам: они должны быть не только лидерами, которые смогут вести за собой коллектив, но и профессионалами, работающими в современных системах управления бизнесом и способными их самостоятельно создавать. Однако в Украине уже много програм МВА. Как же выбрать для себя ту, которая на данный момент нужна? Для начала следует определиться, где учиться - в Украине или за рубежом?
Стратегия, которой придерживался Международный институт бизнеса (МИБ) при построении своей программы МВА, отражается в построении портфеля продуктов, из которых она состоит, - от практически ориентированных краткосрочных тренингов и профессиональных программ по решению различных вопросов ведения бизнеса до интегрированных дипломных программ подготовки высшего менеджмента компаний с использованием самого лучшего украинского и международного опыта. Программа разработана в соответствии с требованиями Европейской ассоциации национальных аккредитационных организаций (EQUAL). Она состоит из двух частей: первая (одиннадцать курсов) полностью соответствует североамериканскому стандарту Certificate in Business Administration (University of New Brunswick in Saint John, Canada), вторая (Concentration in France) включает шесть основных курсов и курсы по выбору, часть из которых предлагается за рубежом. Всего в программе двадцать сессий (пятидневных интенсивных занятий раз в месяц).
Владимир Заболотный, исполнительный вице-президент Международного института бизнеса
- Трудно сказать, с какой из программ МВА, существующих в Украине, конкурирует наша, она просто иная. Ориентация на Запад есть у многих бизнес-школ, но мы, в отличие от них, предлагаем международную программу МВА. Она уникальна тем, что для обучения по аналогичной программе людям не нужно ехать за границу, мы ее проводим в Украине. Интернационализация программ МВА - отличительная черта ведущих европейских и североамериканских бизнес-школ - преследует цель многогранно осветить мировые течения и практику в разрезе глобализации украинского рынка и выхода Украины на мировой уровень в качестве торгового партнера. Она ориентирована на людей, которые работают и будут продолжать работать здесь в сотрудничестве с представителями мирового бизнеса. Наша программа включает обучение в Украине, модуль в Канаде, участие иностранных преподавателей, обеспечение современными учебниками, неограниченный сервис с точки зрения информационного обеспечения. В этом преимущества международной программы МВА можно сравнить с требованиями к МВА программам на веб-сайте Economist.com Global Executive, September 20th 2001).
Четыре года группа наших преподавателей работала над изучением вопросов внедрения и адаптации западных технологий управления в украинский бизнес. В результате этих исследований мы определили очень важную закономерность: обучение в Украине по западным программам не всегда релевантно существующей у нас ситуации. Содержание курсов и учебников ориентировано на работу на предприятиях, где уже установлена система управления. Однако во многих украинских компаниях целостных систем управления еще нет, они разбалансированы, разбросаны. Поэтому выпускники, придя на работу в такую компанию, не знают, как применить там свои знания и умения.
Задача МВА - создать то, что называется окружением самообучения: человек должен научиться принимать правильное решение в условиях неопределенности, в которой он находится. При старой советской системе образования всегда был один-единственный правильный путь и ответ. Этот ответ давал профессор, а студенты должны были его повторить (правильно повторил - получил пятерку). В реальной жизни правильное решение можно принять только тогда, когда у человека есть выбор. Программа МВА помогает приобрести навыки работы в условиях неопределенности, дает возможность самообучаться на протяжении всей его жизни. Меняется ситуация, условия, сам человек, при этом он постоянно получает информацию, которую должен уметь быстро анализировать в условиях ограниченных ресурсов, в том числе и временных, принимать оптимальное решение и отбирать нужную информацию. С этой точки зрения программа МВА включает в себя много вопросов, которые необходимы в современных условиях.
Одним из вопросов, о которых упомянул Владимир Заболотный, является совершенствование операционного уровня предприятий, например, системы обеспечения информацией руководящего состава: создание системы принятия решений и одновременное обучение людей (как она должна быть связана с операционным менеджментом, управлением производственными процессами и развитием предприятия). Здесь речь идет о неких подходах, в классическом виде выражающихся в управленческом учете, который обеспечивает, в первую очередь, выполнение финансовых функций и дает высшему руководству возможность управления предприятием по финансовым показателям. Но деятельность компании зачастую выражается не только финансовыми показателями, она часто бывает многокритериальна, включая индикаторы успеха во взаимоотношениях с клиентами или социального плана, и имеет целый ряд неколичественных параметров. Сейчас в мире используется достаточно много инновационных инструментов типа Balance Score Cards (в Украине этот метод управления еще не используется, поэтому его название даже не переведено с английского), которые объединяет так называемый контроллинг. Он включает в себя управленческий учет, инструменты планирования, контроля и управления, соединяющие все функциональные подразделения предприятия в единую прозрачную систему. Некоторые украинские бизнесмены уже столкнулись с проблемами, к которым приводит чрезмерное увлечение новыми продуктами из области информационных технологий. Существует много примеров, когда компания закупает дорогую мощную систему управления, но она решает у них какую-то узкую задачу, для которой достаточно "силенок" небольшой и более дешевой системы. Поэтому одним из важных элементов правильного ведения бизнеса является умение создать систему управления. Это можно сделать на основе такого мощного инструмента, как контроллинг. Поэтому он и стал одним из элементов, из которых состоит программа МВА МИБ.
В прошлом году был начат новый проект "Создание системы контроллинга на украинских предприятиях" в рамках долгосрочной украинско-немецкой программы "Трансформ", которую поддерживает немецкое правительство. В рамках этой программы преподаватели МИБ и представители некоторых передовых украинских предприятий (в том числе три киевских - "Фармак", "Дарница" и "Укнафта") работают с таким известным немецким университетом, как BBW. Проект рассчитан на два года и совместно шаг за шагом участвующие в проекте предприятия и преподаватели МИБ проходят весь путь внедрения системы контроллинга, начиная от составления плана затрат по их видам, бюджетирования, калькуляции себестоимости, описания бизнес-процессов и заканчивая таким современным инструментом, как Balance Score Cards.
Продвижение проекта проходит успешно, и руководство МИБ уверено, что он принесет успех принимающим в нем участие украинским предприятиям, а преподавателям МИБ - материалы, кейсы и практические решения.
Стартовала и первая программа МВА Киево-Могилянской бизнес-школы (КМБШ). Вся философия этой программы, по мнению ее руководителей, сконцентрирована в трех понятиях: практичность, инновационность, ориентация на развитие лидерских качеств.
Павло Шеремета, директор программы МВА КМБШ
- Эти три направления дополняют стандартное магистерское образование. Практичность программы МВА отражена на трех уровнях: сама программа обучения, преподаватели и участники программы. Все курсы, которые преподаются в КМБШ, основываются на ситуационных упражнениях (кейсах), большинство из них (касающиеся реальных украинских предприятий и их лидеров) были созданы в КМБШ. Например, кейс "Квазар-Микро" затрагивает аспекты маркетинга, менеджмента, бизнес-стратегии и финансов. Говоря о преподавателях программы МВА, хотелось бы отметить два основных критерия отбора - их всех объединяет профессионализм и большой практический опыт. К примеру, Адриан Сливоцкий является не только автором "The Profit Zone", внесенной журналом Business Week в десятку лучших бизнес-книг 1998 года, но и вице-президентом компании Mercer Management Consulting. Петр Плошайский преподает менеджмент в Варшавской Школе Экономики, международный бизнес - в Университете Минетобы (США) и возглавляет польско-японский Центр Менеджмента и собственную компанию New Management Solutions. Кроме того, он - консультант Hewlett-Packard в Польше.
Еще одним критерием отбора иностранных преподавателей было наличие опыта работы в Украине. Так, преподаватель Йельского Университета Томас Деламартер основал и возглавил компанию "Трайдент Консалтинг и Инвестиции в Украине", а генеральный директор канадской компании Northland Power Джеймс Теметей еще и главный акционер СП, созданного на базе Дарницкой ТЭС. Опыт работы иностранных преподавателей в украинской бизнес-культуре позволяет нашей МВА не стать дешевой копией западных программ, а выработать свой собственный стиль, приемлемый для нашего рынка. Этому способствуют и первоклассные украинские специалисты, которые имеют уникальный международный опыт преподавания и работы. Например, Геннадий Канищенко, партнер Центра развития менеджмента (CMD) частной украинской консалтинговой компании, преподавал в Вашингтонском университете в Сант Луисе (США), Львовском Институте Менеджмента, МИМ-Киев, ICU-Kyiv и Киевской бизнес-школе. Он работает консультантом украинских и международных компаний по вопросам стратегического маркетинга, организационного развития и управления изменениями. Александр Саврук, директор Украинской частной менеджмент-консалтинговой компании, руководит проектами реинжиниринга предприятий. Юрий Наврузов, заместитель декана КМБШ, имеет колоссальный опыт научных исследований и преподавания. Олена Мальцева, доцент КМБШ, объездила пол-Украины с семинарами по маркетингу и мерчандайзингу. Виктор Пинзеник, бывший министр экономики... Этот список можно продолжить. Помимо этого, мы постоянно приглашаем успешных бизнесменов для проведения мастер-классов. Так, хотя занятия начались недавно, в КМБШ уже выступали Богдан Купич, бывший директор по маркетингу и сбыту UMC, а также Александр Синеокий, вице-президент "Квазар-Микро". Все это должно приблизить обучение к существующим реалиям.
Виктория Каленская, начальник планово-экономического отдела управления ВАТ "Укрнафта"
Можно сказать, что сейчас многие предприятия "больны". Старая система контроля за деятельностью предприятия ушла в прошлое, а новая (особенно в крупных структурах) не создавалась. Мне приходилось сталкиваться с понятием контроллинг в немецкой и американской литературе. Чтобы предприятие такого уровня, как наше, было управляемым, а его экономика стабильной, нужны определенные принципы и методы, которые и может дать система контроллинга. Я надеялась, что на программе "Трансформ" будут даны какие-то определенные методики внедрения этих систем. К сожалению, ничего особо нового для себя я там не нашла. Зато для начальников отделов и служб нашего предприятия это было открытием и новшеством, благодаря чему в их лице я получила единомышленников.
Контроллинг - комплексная система: информационная база, учет, планирование и управление на основании этой базы. Для нас контроллинг является возможностью своевременно и точно предоставлять всем уровням менеджмента необходимую информацию для подготовки и принятия решений. Мы надеемся, что благодаря конгроллингу можно будет получить более гибкую систему для оперативного регулирования наших процессов, поставить систему управления затратами, бюджетирования, трансформировать экономический механизм к рыночным условиям.
У нас создана программа внедрения контроллинга на предприятии, все расписано по этапам: сначала нужно создать организационные условия, сделать методические наработки и лишь потом это внедрять.
Немецкая программа рассчитана на небольшие предприятия. У нас предприятие крупное, имеет много особенностей, поэтому мы не сможем четко по шагам идти за немцами - у нас этот процесс более длительный. Но ознакомление с немецкими системами (как у них это поставлено, как работает) представляет для нас определенный интерес. Мы сможем применить их опыт, адаптировав его к нашим условиям.
Программа МВА КМБШ уделяет много внимания и профессиональной подготовке. Однако сегодня такая подготовка, знание экономических законов являются обязательными, но недостаточными факторами успеха в менеджменте. Ведь управление профессионалами подобно дирижированию оркестром: чтобы десяток разных инструментов слились в единую мелодию, мало знать ноты - надо уметь задать ритм, зажечь, передать энергию. В бизнесе, как и в музыке, успешный лидер не просто управляет, а вдохновляет команду. Нельзя учить лидерству только через Интернет, нельзя сделать подготовку лидеров дистанционной или конвейерно-массовой - в группах по 50-60 человек. Я уверена, что лидерские качества развиваются в постоянной практике, командных проектах, неординарных заданиях и умении учиться у себя и у других.
Украинский MBA инкубатор 30.10.2009
Нынешний учебный год начался с приятных событий. Сразу две бизнес-школы объявили о старте программ МВА. Одну из них - Top of the top (программу обучения высшего менеджмента) - презентовал Международный институт бизнеса (МИБ). Четыре долгих года МИБ готовился к этому событию - изучал международные стандарты, утвержденные европейскими и североамериканскими ассоциациями бизнеса, приводил внутренние элементы своей программы МВА к этим требованиям, вел подготовку международной группы преподавателей, оттачивал содержание самой программы, заключающееся не только в обучении людей, но и способности применять полученные знания на практике.
И вот программа готова. Можно сказать, что она отражает все требования, которые сегодня бизнес предъявляет к выпускникам: они должны быть не только лидерами, которые смогут вести за собой коллектив, но и профессионалами, работающими в современных системах управления бизнесом и способными их самостоятельно создавать. Однако в Украине уже много програм МВА. Как же выбрать для себя ту, которая на данный момент нужна? Для начала следует определиться, где учиться - в Украине или за рубежом?
Стратегия, которой придерживался Международный институт бизнеса (МИБ) при построении своей программы МВА, отражается в построении портфеля продуктов, из которых она состоит, - от практически ориентированных краткосрочных тренингов и профессиональных программ по решению различных вопросов ведения бизнеса до интегрированных дипломных программ подготовки высшего менеджмента компаний с использованием самого лучшего украинского и международного опыта. Программа разработана в соответствии с требованиями Европейской ассоциации национальных аккредитационных организаций (EQUAL). Она состоит из двух частей: первая (одиннадцать курсов) полностью соответствует североамериканскому стандарту Certificate in Business Administration (University of New Brunswick in Saint John, Canada), вторая (Concentration in France) включает шесть основных курсов и курсы по выбору, часть из которых предлагается за рубежом. Всего в программе двадцать сессий (пятидневных интенсивных занятий раз в месяц).
Владимир Заболотный, исполнительный вице-президент Международного института бизнеса
- Трудно сказать, с какой из программ МВА, существующих в Украине, конкурирует наша, она просто иная. Ориентация на Запад есть у многих бизнес-школ, но мы, в отличие от них, предлагаем международную программу МВА. Она уникальна тем, что для обучения по аналогичной программе людям не нужно ехать за границу, мы ее проводим в Украине. Интернационализация программ МВА - отличительная черта ведущих европейских и североамериканских бизнес-школ - преследует цель многогранно осветить мировые течения и практику в разрезе глобализации украинского рынка и выхода Украины на мировой уровень в качестве торгового партнера. Она ориентирована на людей, которые работают и будут продолжать работать здесь в сотрудничестве с представителями мирового бизнеса. Наша программа включает обучение в Украине, модуль в Канаде, участие иностранных преподавателей, обеспечение современными учебниками, неограниченный сервис с точки зрения информационного обеспечения. В этом преимущества международной программы МВА можно сравнить с требованиями к МВА программам на веб-сайте Economist.com Global Executive, September 20th 2001).
Четыре года группа наших преподавателей работала над изучением вопросов внедрения и адаптации западных технологий управления в украинский бизнес. В результате этих исследований мы определили очень важную закономерность: обучение в Украине по западным программам не всегда релевантно существующей у нас ситуации. Содержание курсов и учебников ориентировано на работу на предприятиях, где уже установлена система управления. Однако во многих украинских компаниях целостных систем управления еще нет, они разбалансированы, разбросаны. Поэтому выпускники, придя на работу в такую компанию, не знают, как применить там свои знания и умения.
Задача МВА - создать то, что называется окружением самообучения: человек должен научиться принимать правильное решение в условиях неопределенности, в которой он находится. При старой советской системе образования всегда был один-единственный правильный путь и ответ. Этот ответ давал профессор, а студенты должны были его повторить (правильно повторил - получил пятерку). В реальной жизни правильное решение можно принять только тогда, когда у человека есть выбор. Программа МВА помогает приобрести навыки работы в условиях неопределенности, дает возможность самообучаться на протяжении всей его жизни. Меняется ситуация, условия, сам человек, при этом он постоянно получает информацию, которую должен уметь быстро анализировать в условиях ограниченных ресурсов, в том числе и временных, принимать оптимальное решение и отбирать нужную информацию. С этой точки зрения программа МВА включает в себя много вопросов, которые необходимы в современных условиях.
Одним из вопросов, о которых упомянул Владимир Заболотный, является совершенствование операционного уровня предприятий, например, системы обеспечения информацией руководящего состава: создание системы принятия решений и одновременное обучение людей (как она должна быть связана с операционным менеджментом, управлением производственными процессами и развитием предприятия). Здесь речь идет о неких подходах, в классическом виде выражающихся в управленческом учете, который обеспечивает, в первую очередь, выполнение финансовых функций и дает высшему руководству возможность управления предприятием по финансовым показателям. Но деятельность компании зачастую выражается не только финансовыми показателями, она часто бывает многокритериальна, включая индикаторы успеха во взаимоотношениях с клиентами или социального плана, и имеет целый ряд неколичественных параметров. Сейчас в мире используется достаточно много инновационных инструментов типа Balance Score Cards (в Украине этот метод управления еще не используется, поэтому его название даже не переведено с английского), которые объединяет так называемый контроллинг. Он включает в себя управленческий учет, инструменты планирования, контроля и управления, соединяющие все функциональные подразделения предприятия в единую прозрачную систему. Некоторые украинские бизнесмены уже столкнулись с проблемами, к которым приводит чрезмерное увлечение новыми продуктами из области информационных технологий. Существует много примеров, когда компания закупает дорогую мощную систему управления, но она решает у них какую-то узкую задачу, для которой достаточно "силенок" небольшой и более дешевой системы. Поэтому одним из важных элементов правильного ведения бизнеса является умение создать систему управления. Это можно сделать на основе такого мощного инструмента, как контроллинг. Поэтому он и стал одним из элементов, из которых состоит программа МВА МИБ.
В прошлом году был начат новый проект "Создание системы контроллинга на украинских предприятиях" в рамках долгосрочной украинско-немецкой программы "Трансформ", которую поддерживает немецкое правительство. В рамках этой программы преподаватели МИБ и представители некоторых передовых украинских предприятий (в том числе три киевских - "Фармак", "Дарница" и "Укнафта") работают с таким известным немецким университетом, как BBW. Проект рассчитан на два года и совместно шаг за шагом участвующие в проекте предприятия и преподаватели МИБ проходят весь путь внедрения системы контроллинга, начиная от составления плана затрат по их видам, бюджетирования, калькуляции себестоимости, описания бизнес-процессов и заканчивая таким современным инструментом, как Balance Score Cards.
Продвижение проекта проходит успешно, и руководство МИБ уверено, что он принесет успех принимающим в нем участие украинским предприятиям, а преподавателям МИБ - материалы, кейсы и практические решения.
Стартовала и первая программа МВА Киево-Могилянской бизнес-школы (КМБШ). Вся философия этой программы, по мнению ее руководителей, сконцентрирована в трех понятиях: практичность, инновационность, ориентация на развитие лидерских качеств.
Павло Шеремета, директор программы МВА КМБШ
- Эти три направления дополняют стандартное магистерское образование. Практичность программы МВА отражена на трех уровнях: сама программа обучения, преподаватели и участники программы. Все курсы, которые преподаются в КМБШ, основываются на ситуационных упражнениях (кейсах), большинство из них (касающиеся реальных украинских предприятий и их лидеров) были созданы в КМБШ. Например, кейс "Квазар-Микро" затрагивает аспекты маркетинга, менеджмента, бизнес-стратегии и финансов. Говоря о преподавателях программы МВА, хотелось бы отметить два основных критерия отбора - их всех объединяет профессионализм и большой практический опыт. К примеру, Адриан Сливоцкий является не только автором "The Profit Zone", внесенной журналом Business Week в десятку лучших бизнес-книг 1998 года, но и вице-президентом компании Mercer Management Consulting. Петр Плошайский преподает менеджмент в Варшавской Школе Экономики, международный бизнес - в Университете Минетобы (США) и возглавляет польско-японский Центр Менеджмента и собственную компанию New Management Solutions. Кроме того, он - консультант Hewlett-Packard в Польше.
Еще одним критерием отбора иностранных преподавателей было наличие опыта работы в Украине. Так, преподаватель Йельского Университета Томас Деламартер основал и возглавил компанию "Трайдент Консалтинг и Инвестиции в Украине", а генеральный директор канадской компании Northland Power Джеймс Теметей еще и главный акционер СП, созданного на базе Дарницкой ТЭС. Опыт работы иностранных преподавателей в украинской бизнес-культуре позволяет нашей МВА не стать дешевой копией западных программ, а выработать свой собственный стиль, приемлемый для нашего рынка. Этому способствуют и первоклассные украинские специалисты, которые имеют уникальный международный опыт преподавания и работы. Например, Геннадий Канищенко, партнер Центра развития менеджмента (CMD) частной украинской консалтинговой компании, преподавал в Вашингтонском университете в Сант Луисе (США), Львовском Институте Менеджмента, МИМ-Киев, ICU-Kyiv и Киевской бизнес-школе. Он работает консультантом украинских и международных компаний по вопросам стратегического маркетинга, организационного развития и управления изменениями. Александр Саврук, директор Украинской частной менеджмент-консалтинговой компании, руководит проектами реинжиниринга предприятий. Юрий Наврузов, заместитель декана КМБШ, имеет колоссальный опыт научных исследований и преподавания. Олена Мальцева, доцент КМБШ, объездила пол-Украины с семинарами по маркетингу и мерчандайзингу. Виктор Пинзеник, бывший министр экономики... Этот список можно продолжить. Помимо этого, мы постоянно приглашаем успешных бизнесменов для проведения мастер-классов. Так, хотя занятия начались недавно, в КМБШ уже выступали Богдан Купич, бывший директор по маркетингу и сбыту UMC, а также Александр Синеокий, вице-президент "Квазар-Микро". Все это должно приблизить обучение к существующим реалиям.
Виктория Каленская, начальник планово-экономического отдела управления ВАТ "Укрнафта"
Можно сказать, что сейчас многие предприятия "больны". Старая система контроля за деятельностью предприятия ушла в прошлое, а новая (особенно в крупных структурах) не создавалась. Мне приходилось сталкиваться с понятием контроллинг в немецкой и американской литературе. Чтобы предприятие такого уровня, как наше, было управляемым, а его экономика стабильной, нужны определенные принципы и методы, которые и может дать система контроллинга. Я надеялась, что на программе "Трансформ" будут даны какие-то определенные методики внедрения этих систем. К сожалению, ничего особо нового для себя я там не нашла. Зато для начальников отделов и служб нашего предприятия это было открытием и новшеством, благодаря чему в их лице я получила единомышленников.
Контроллинг - комплексная система: информационная база, учет, планирование и управление на основании этой базы. Для нас контроллинг является возможностью своевременно и точно предоставлять всем уровням менеджмента необходимую информацию для подготовки и принятия решений. Мы надеемся, что благодаря конгроллингу можно будет получить более гибкую систему для оперативного регулирования наших процессов, поставить систему управления затратами, бюджетирования, трансформировать экономический механизм к рыночным условиям.
У нас создана программа внедрения контроллинга на предприятии, все расписано по этапам: сначала нужно создать организационные условия, сделать методические наработки и лишь потом это внедрять.
Немецкая программа рассчитана на небольшие предприятия. У нас предприятие крупное, имеет много особенностей, поэтому мы не сможем четко по шагам идти за немцами - у нас этот процесс более длительный. Но ознакомление с немецкими системами (как у них это поставлено, как работает) представляет для нас определенный интерес. Мы сможем применить их опыт, адаптировав его к нашим условиям.
Программа МВА КМБШ уделяет много внимания и профессиональной подготовке. Однако сегодня такая подготовка, знание экономических законов являются обязательными, но недостаточными факторами успеха в менеджменте. Ведь управление профессионалами подобно дирижированию оркестром: чтобы десяток разных инструментов слились в единую мелодию, мало знать ноты - надо уметь задать ритм, зажечь, передать энергию. В бизнесе, как и в музыке, успешный лидер не просто управляет, а вдохновляет команду. Нельзя учить лидерству только через Интернет, нельзя сделать подготовку лидеров дистанционной или конвейерно-массовой - в группах по 50-60 человек. Я уверена, что лидерские качества развиваются в постоянной практике, командных проектах, неординарных заданиях и умении учиться у себя и у других.
Комментарии к статье:
Для добавления комментариев, вы должны войти под своим логином, либо зарегистрироваться.
