Творчество в бизнесе — это не просто модное выражение, это ключ к успеху всего дела. Поговорите с лидером любой компании, и в ходе разговора рано или поздно появятся такие слова, как «творчество» и «инновации». К сожалению, не многие знают, как поощрять и активизировать творчество на рабочем месте. И еще меньшее количество менеджеров действительно делают это. Согласно исследованиям можно говорить не более чем о 6% компаний, которые практикуют творческий подход в бизнесе. Тем не менее организации, использующие методы стимулирования творчества своих сотрудников, могут не только увеличить производство идей, но и улучшить их применение в бизнесе.

Как известно, философ Диоген проводил ночи в своей знаменитой бочке, а днем бродил по улицам древнего Синопа с зажженной свечой в руках и искал... Человека. Возможно, искать Человека придется именно в тот момент, когда организация создана и структурирована, ее задачи определены, а команда составлена из лучших специалистов. Кто возглавит ее и поведет к достижению целей? Дело — за лидером.

Технологии «партизанского» маркетинга (guerrilla marketing) впервые были применены в 80-е годы в США, и на сегодняшний день эту методику подготовки специалистов освоили 37 университетов во всем мире. Определение «партизанский» заимствовано из военной лексики, где оно означает старинную, но очень эффективную тактику ведения боевых действий небольшими отрядами, которые используют методы, совершенно непригодные для большой, «профессиональной» армии. Эта концепция предполагает использование очень простых методов вместо того, чтобы тратить огромные суммы денег на рекламу.

Автор публикации наблюдала и сама была участницей удивительных событий, когда люди, уверенные в собственной нелюбви к писательству и бессилии в нем, неожиданно для себя начинали с увлечением писать. И совершалось это не под воздействием знаменитого гипнотизера, а на занятиях для школьных учителей. Необычных, может быть, тем, что их проводили преподаватели из Франции - представители группы 'Новое образование'.

Никого не удивляет тот факт, что как две капли похожим друг на друга близнецам родители дают разные имена. Большинство же компаний называют свои многочисленные (и широко распространенные) детища — бренды — одинаково, даже не осознавая, насколько негативно такое положение дел сказывается на самих брендах. Не важно, является ли ваш бизнес молодым или он уже прочно стоит на ногах. Важно не игнорировать простой закон физики: два объекта не могут одновременно занимать одно и то же место в одно и то же время.